严抓安全不放松 交流研讨促提升——协会开展2022年第一期电力行业班组安全建设经验交流研讨
根据国家能源局《电力行业班组安全建设专项监管工作方案》文件精神，为配合安徽省能源局做好全省电力行业班组安全建设专项监管工作，安徽省电力协会（下称“协会”）于8月10日至12日在合肥举办了“2022年第一期电力行业班组安全建设管理研讨会”。来自省内80多个班组（场站）长参加了交流研讨。
为做好本次交流研讨，协会于7月发布“班组安全建设案例征集”通知，得到了广大会员企业的热烈响应，共收到案例40多个，协会精选出18个案例参加案例分享。
研讨会上，首先由中国能建安徽电建二公司电仪工程公司安全监察部主任平云源作电力监管政策文件宣贯及班组安全标准化建设培训。
随后用一天半的时间交流研讨班组安全建设案例，并邀请华电安徽公司安监部副主任齐辉作为点评嘉宾。18位班组（场站）长围绕“班组安全技术建设、班组安全管理、班组安全文化建设、班组安全责任制落实”四个方面，以安全生产标准化建设为切入点，深入探讨、交流典型做法和工作经验，各有特色，亮点纷呈：
“实”——交流课件内容充实、班组安全管理工作扎实、班组安全培训务实、现场工作严实。
“新”——“情景模拟”的发布形式让人耳目一新，数字化云平台及无人机巡场等新科技的运用，有班徽、有班组文化标识。
“宽”——涵盖面宽，火电企业电气试验、继电保护、锅炉检修、集控运行，电气一次，水电企业集控运行、机务检修，新能源风电场，电力施工企业等。
本次交流活动进一步提升了电网、发电、施工等班组人员的安全意识和履职能力，夯实了电力安全生产工作基础，对于总结各企业班组安全建设好的经验和做法并交流推广，发挥示范引领作用，促进行业班组安全建设整体水平的提升起到了积极作用。
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以下是参加交流探讨的18个相关班组及各自特点介绍：
1.华电芜湖发电公司电气二班。总结提炼了“谨慎高效、严防三误”的班组安全文化，促进班组员工由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。
2.龙源风电一班组。遵循“专业的人干专业的事”的原则，集中整个区域的专业人才，公关解决实际工作中频发、疑难问题，提升了工作效率和设备健康水平。
3.华电新能源无为风电场。积极探索无人机在生产过程中的应用模式，先后推行无人机巡视现场道路、风机自动对风、变桨系统，实现无人机对升压站设备的监视、巡测、报警等功能。
4.皖能马鞍山公司锅炉综合班。将“二十五项反措”内容分解到人，实现台账化管理，提升班组反事故能力。
5.国能宿州公司热控班。落实全员安全生产责任制要求，按照“一岗一责”，建立健全安全生产责任制。
6.国家电投平圩电厂高试班。班组安全建设卓有成效，班前会、班后会通过“手指口述”的形式开展，提升了员工的参与度和安全风险告知。
7.国家电投平圩电厂继电保护班。开展“我讲安全小故事”“我答安全小问题”特色班组安全活动，提升班组安全管理水平。
8.大唐陈村水电机械维护班。积极开展“四型一化”班组建设，建立班组创新工作室，获得专利6项；建立班组月度培训课堂，讲解安全技术，通过拷问讲解提升员工安全技术水平，通过QC活动和技能竞赛，为员工成长、成才搭建平台。
9.大唐陈村水电纪村班组。开展“三讲一落实”活动，班前会“三讲”，过程控制“一落实”，班后会总结提升，全过程管控工作风险。
10.安徽钱营孜发电公司发电部一值。积极开展“零违章、零差错”评比活动，评比结果与员工绩效挂钩，活动取得了显著效果并得到公司领导认可。
11.国能池州公司运行班组。在班组安全活动中充分应用“情景模拟”模式，通过人员角色扮演、代入模式，模拟事故经过和场景，增强了员工对事故案例的理解和认知。
12.淮北国安电力继电保护班。建立安全责任制动态清单，班组各项工作落实“三要六查”的要求，外包工程管理中严格落实“招标关、入场关、培训关、监督关、考核关”的五关管理。
13.淮沪电力田集电厂电气点检班。班组安全建设中，提炼了“四讲四有”班组安全文化，建立了具有班组特色的安全文化理念体系，设计了班组安全文化Logo。
14.响洪甸水电公司发电部运行班。班组建立了“以人为本”为核心理念的安全文化，工作中推行“四颗心”理念，取得了较好的文化熏陶效果。
15.淮浙电力凤台电厂继电保护班。建立“班组微信公众号”，在公众号分享安全课堂知识，制作安全微视频、提炼“442”安全文化，通过“筑中坚”“强后盾”“两争创”活动，深植班组安全文化根基，营造良好的安全文化氛围。
16.淮浙电力凤台电厂电气一次班。提炼了“四讲四有”班组安全文化，以“凝、聚、勤、创”为核心，构建班组安全文化体系，设计了班组安全文化Logo。
17.淮沪电力田集电厂锅炉点检班。班组以建立“三强四化”示范班组为引领，大力开展“强安全”“强质量”“强创新”“信息化”“标准化”“共享化”“品牌化”活动，取得了较好的效果。
18.巢湖市迅达电器设备安装公司生产班组。树立班组管理的重点在现场的理念，通过“人机料法环”的管理措施，持续提升班组安全管理水平。设立违章人员情况记录，如实记录员工违章情况。